プレゼンの目的は、単なる「情報提供」ではなく、具体的な「行動変容」です。
商品やサービスの情報が伝わっただけでは全くの不十分であり、結局は、売れたのか、選ばれたのか、実際にアクションを起こしたのかが重要だからです。
したがって、すべてのビジネスパーソンにとって、「人を動かす」ためのプレゼンスキルは必修科目と言えるでしょう。

そして、問題は「どのように伝えれば行動に繋がるのか」ですが、その答えこそが「つかみ」です。
人間は「理屈（頭）」より「感情（心）」に強い影響を受ける生き物です。
すなわち、聞き手の心を掴むことさえできれば、話し手の思い通りに動かすことができるのです。
ゆえに、プレゼンは「つかみ」が9割です。

一般的なつかみとは、プレゼン冒頭の入り方を意味しますが、果たしてこれはすべてのシーンに当てはまるのでしょうか。

「つかみ」はもともとお笑い用語で、漫才やコントでお笑い芸人が観客を惹きつけるために最初に放つギャグのことを指します。
観客の緊張をほぐし、ネタを盛り上げるためにも、最初のつかみで笑わせて勢いをつけることはとても重要です。

しかしながら、数分の漫才であれば、とりわけ冒頭で掴むことが求められますが、我々が主戦場とするビジネス現場は長期戦であり、冒頭を掴んだだけでは全く足りません。
真のつかみとは、プレゼン冒頭の「単発攻撃」ではなく、プロフェッショナル必勝の「連続攻撃」です。

プレゼンターには、越えなければならない「3つの壁」が存在します。

まず、最初にぶつかるのが、「興味（つまらない）」の壁です。
大前提として、人は人の話を聞いていません。退屈な話なら尚更です。
話をおもしろくして、興味を惹きつけましょう。

次に、直面するのが、「理解（わからない）」の壁です。
難しい話は聞き手に苦痛を与え、すぐさま離脱します。
話をシンプルにして、理解を獲得しましょう。

そして、最後に立ちはだかるのが、「記憶（のこらない）」の壁です。
人間は忘れる生き物です。せっかく理解されたとしても、覚えてもらえなければ成果は上がりません。
忘れたくても忘れられない、記憶を刻み込みましょう。

これら3つの壁を越えるためには、「つかみ所」と「つかみ方」を押さえることが必要不可欠です。
日本つかみ協会は、その絶対的な基礎である「つかみ21」を伝授します。